企业管理咨询_企业咨询_十大管理咨询公司

2023企业如何寻找靠谱的咨询公司

企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。那么问题来了，既然...

2021-01-14

2023企业聘请管理咨询公司的7个步骤

一般来讲，管理咨询公司可分为两种，咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验，一般都有5-10年以上的多行业咨询经历，如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问，其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌，对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上，除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外，其他的咨询公司都只是对...

2021-01-13

企业如何选择落地的管理咨询公司

今天借此机会给大家讨论下管理咨询公司的落地问题，其实落地实施并不难，难点在于该如何去选择。所以对管理咨询公司落地实施的理解给大家分享下一、落地实施首先需要清晰管理咨询项目的目标是什么。也可以说在管理咨询公司在介入项目的时候，要非常清晰的知道项目的目标是什么?这两者是不可缺少的。不论是企业方还是落地实施方，都需要清晰的知道项目的目标和目的。反之，就会导致在项目进行的过程中，项目非常容易被临时发...

2020-09-17

管理咨询公司给您带来的价值是什么?

管理咨询对企业来说是必不可少的，可以通过管理咨询公司来提升企业的管理水平，从而提升企业的效益，下面咱们和博商企业管理咨询一起来看看管理咨询的价值体现在哪儿。

2020-09-16

上一页 1 2 3

...

2023企业绩效管理的三大误区?

作为企业的管理者与经营者，都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在博商企业管理咨询集团所服务的客户中，发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区，以下博商集团列举三个常见的误区，希望对企业家们有所帮助!误区一：向绩效考核要结果博商在辅导的客户里面，也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商...

2021-01-15

如何选择可靠满意的绩效管理咨询公司

许多用户会选择与绩效体系咨询公司合作，以使企业具有更清晰的绩效战略部署，让员工和管理层拥有更好的执行力，并使企业形象得到良好的提升。但是许多用户对于如何选择绩效体系咨询公司并不了解。一般来说，如果您要选择用户可靠满意的咨询公司，则需要从以下几个方面进行综合评估：1.公司实力用户在选择绩效体系咨询公司时，先要了解该公司的实力如何，如该公司是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以...

2020-10-12

哪种绩效考核咨询公司值得信赖

具有绩效考核能力和良心服务的公司不仅可以提高企业部门之间的沟通效率，降低管理成本，还可以更好地发挥作用组织分工和合作的作用，避免部门和人员之间相互责任的情况。那么，要让企业的绩效管理更好，哪种绩效考核咨询公司值得选择?首先，有成功的客户案例绩效考核咨询公司是否值得选择在很大程度上取决于其是否有成功的客户案例，因为客户案例可以反映绩效考核咨询公司是否有能力解决问题对于客户，以及是否可以根据客户...

2020-09-18

绩效考核咨询公司告诉您绩效考核的注意事项

我们知道绩效考核的有效实施会受到绩效系统本身质量和整体素质等诸多因素的影响。该公司的员工。绩效考核咨询公司提到，即使他们有这些条件，如果他们不注意一些细节和事项，也会影响绩效考核的有效性。以下具有绩效考核和良心服务的公司将介绍这些注意事项。首先，要注意提交评估表的时间绩效考核咨询公司认为，绩效考核中最基本的工作就是按时完成考核表的提交。如果这项工作做得不好，即使指标完善，人员素质高，也不能成...

2020-09-18

绩效管理咨询：中层管理人员绩效考核办法

为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识，促进公司计划的顺利实现。

2020-09-15

上一页 1 2 3

...

十佳精益生产咨询公司：精益生产的正确导入方式！

自精益生产产生之后，给企业带来巨大好处。一时之间，被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产，但成果渺渺。

2019-05-28

精益生产管理知识

2023企业薪酬管理咨询设计七步曲

管理咨询公司在给企业做薪酬管理咨询的过程中，经常会发现以下特别常见的问题：1、员工不知道公司是因为什么付的薪酬;2、关键岗位薪资明显低于行业水平，或者同地区水平，造成人才流失;3、新老员工薪酬矛盾，老员工干了很多年，没有新进来的员工工资高，心理不平衡;4、薪酬没有跟业绩联系，每年员工都抱怨总是不涨薪;5、薪酬没有挂钩绩效，大家干好干坏一个样，工资没有区别，工作没有积极性;等等……之所以会出现...

2021-01-19

薪酬管理咨询公司一些基本步骤与方法

薪酬管理是企业人力资源管理中的一个非常重要的领域，是一个关乎每个人钱袋子的领域，是一个牵一发而动全身的领域，因此企业在进行薪酬改革的时候往往会有多重顾虑。做任何事都要遵循规律，同样进行薪酬管理的改革也需要遵循应有的原则，按照科学合理的步骤有序开展工作。鉴于工作性质的优势，笔者就将企业在做薪酬管理咨询过程中的一些基本步骤化为文字，供大家参考。第一步：企业内部薪酬情况摸底管理咨询公司在成功接到企...

2020-09-21

十佳薪酬管理咨询公司：企业应如何实现战略性薪酬管理？

人力资源管理是企业发展的重要内容,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影响到企业之后的发展和未来规划。

2019-05-30

【薪酬管理】生产制造企业推行“计件工资”的优缺点，及注意事项

生产制造企业的生产管理中,薪酬制度的选择很重要,有阶段性,一般分为计件工资和计时工资,计件工资的利弊和推行注意事项如下

2017-04-22